Pratique managériale avancée
- Fiche formation mise à jour le :
04/04/2024
- Thématique
- Management
- Objectifs de la formation
- Comprendre les différents stades de maturité d’une équipe
- Identifier les différents styles de management
- Définir la notion de responsabilité et la notion de sens
- Expérimenter la posture de manager-coach
- Développer l’agilité et la créativité dans son rôle de manager
- Prendre du recul sur sa façon de manager
- Programme de la formation
Module 1 : Comprendre le fonctionnement d’une équipe
Module 2 : Identifier les différents styles de management
Module 3 : Comprendre et expérimenter la posture de manager- coach
Module 4 : Découvrir et expérimenter le management agile et créatif
- Contexte
Les managers en postes depuis plusieurs années ont besoin d’une “piqûre de rappel” sur les outils et méthodes managériales ainsi que d’une prise de recul sur leur posture.
- Public concerné
Les managers en poste depuis plus de 3 ans
- Pré-requis
Aucun
- Méthodes pédagogiques
La conjugaison de différentes méthodes pédagogiques permet de favoriser l’acquisition et l’appropriation des connaissances. Aussi, nous utilisons :
Les apports théoriques : indispensables pour acquérir les connaissances et comprendre les concepts
Les exemples concrets : issus du vécu des participants et/ou des consultants afin de mieux comprendre les apports théoriques et de percevoir comment la théorie se traduit concrètement sur le terrain.
L’utilisation de “cartes de situations” est un outil pédagogique qui permet à chacun, au moyens d’exemples concrets de se “projeter” dans des cas de figures auxquels lui-même, puis le groupe, puis l’intervenant pourront apporter leur propre éclairage, consolidant ainsi “les bonnes pratiques” à mettre en œuvre.
Les vidéos qui permettent aux participants de se représenter les concepts concrètement et d’identifier les bonnes pratiques et écueils à éviter.
Le jeu de rôle : il place l’apprenant au centre de son propre processus d’apprentissage, lui permettant de repérer ses comportements spontanés, s’exercer et d’exercer le droit de se tromper. Dans cette méthode de formation active, le formateur joue un rôle de « facilitateur » d’apprentissage, plutôt que celui de dispensateur de connaissances.
Les études de cas issues du contexte professionnel des consultants. Ces études de cas illustrent des situations réelles et permettent aux participants de mettre en application les concepts théoriques.
Le jeu “déplace” les participants de leur contexte habituel et leur permet d’analyser “en douceur” l’ensemble des phénomènes réactionnels spontanés. De plus, on apprend bien mieux par le plaisir !
L’analyse de pratiques managériales et le co-développement : La dernière journée permettra l’analyse des situations auxquelles sont confrontés les managers. Le formateur se positionne ici en animateur et amène les participants à exposer leurs situations, à favoriser l’échange entre eux afin de les rendre progressivement autonomes dans leur gestion des situations difficiles et à développer les réflexions de recherche d’aide, de coopération entre pairs.
- Modalités d'évaluations
Les jeux de rôles en salle permettent de valider les compétences acquises
- Les infos en +
- Débouchés professionnels :
Management
ORMÉE
Votre formateur.trice
Claire PARLANGE
- Expertise formateur.trice
Formatrice et coach professionnel certifiée
Modalités de déroulement de la formation
- Type de formation
Formation en intra-entreprises
- Modalités de déroulement de la formation
- En présentiel
- Délais d’accès
11 et 12 mai 2024
- Lieu de formation
Au sein de l’entreprise Sogarep
- Durée
2 jours (14 heures)
- Tarif
2200 €
- Formation certifiante
Formation non certifiante
- Formation diplômante
Non
- Formation éligible au CPF
Non
- Nombre de participants
Minimum :4
Maximum : 12
- Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap
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